По ходу рецессии некоторые компании обнаружили, что для процесса реорганизации штатов недостаточно достать калькулятор и попросить сотрудников на прощание зайти в кассу. Для многих проектов теперь ответ на вопрос «быть или не быть?» зависит от качества.

Менеджерам, которым нужно урезать расходы, но не хочется прекращать инвестиции в главный актив редакций – человеческий фактор, приходится искать творческие подходы. Последовательное улучшение коммуникации, совершенствование методов аттестации, наставничество и поддержка тех, кто стал лишним, забота и укрепление лояльности тех, кто остается работать, – всё это стало совершенно необходимым.

Подробнее…

Хорошо известно, что регулярных читателей газет становится меньше, их даже можно назвать вымирающим видом. Чтобы та же участь не постигла сами газеты, издателям нужно искать новые аудитории, устанавливать связи с ними в новой социальной среде и сохранять контакт. Многим газетам это уже удается.

Издатели в поисках новых читателей для начала должны обратить внимание на тех людей на своем рынке, которые вообще не читают газет, считает Мэри Лу Фултон, вице-президент газеты Bakersfield Californian по развитию аудитории.

Подробнее…

Главным в 2009 году, несомненно, стало снижение расходов на редакцию. Многим издателям пришлось резко сократить штат. Иногда до предела, а иногда сокращения были сродни фитнесу и убирали жирок, накопившийся в тучные годы.

Кроме того, в 2009 году продолжились тенденции в изменении потребления контента и в коммуникациях, связанные с вовлечением, интерактивностью и фрагментацией аудитории. Например, сохранилась высокая популярность таких социальных медийных платформ, как Facebook. Хотя с финансовой точки зрения эти платформы бедны, для журналистов интересно было бы воспользоваться этими инструментами для сохранения прежней и приобретения новой аудитории.

Подробнее…

У издателей все еще есть огромный потенциал увеличения онлайновых доходов. При отсутствии проверенной модели платы за контент очень важно не браться сразу за слишком многое и сосредоточиться на основных компонентах надежной стратегии: устойчивом уровне трафика, персонализированных отношениях с группами аудитории и прямых продажах рекламной площади.

В январе 2009 года сбой в работе Google привел к резкому падению мирового трафика в Интернете.

Подробнее…

Учет взаимных интересов позволяет издателям и полиграфистам не только сохранить свой бизнес, но и находить возможности для развития новых продуктов и услуг – вот лейтмотив круглого стола «Российская полиграфия в новых рыночных условиях» на форуме «Издательский бизнес – 2009».

Самыми очевидными мерами по экономии расходов издателей стали уменьшение форматов изданий, сокращение объемов и переход на более дешевую бумагу. Каждая из них чревата теми или иными неудобствами для издателей и смежников: полиграфистов и бумажников. Единственный способ свести потери к минимуму – повышать уровень сотрудничества.

Подробнее…