30 марта 2010 года состоялось III заседание Газетного Клуба – совместной инициативы Украинской ассоциации издателей периодической прессы (УАИПП) и компании MacHOUSE, собравшее более 50 представителей газетной отрасли. Встреча прошла под оптимистичным девизом: «После кризиса: чего ждать отрасли в 2010 году?».

Вашему вниманию – дайджест наиболее интересных с точки зрения полиграфистов докладов и их комментарии по теме.

Доклад №1 «Пресса 2010. Ключевые тенденции»

Наталья Бойко, директор по стратегическому маркетингу Media Invest Group, подвела главные итоги прошлого года для издательского бизнеса и обозначила ключевые векторы развития отрасли в 2010 году.

Весь глобальный доход печатных СМИ – это примерно $350 млрд (приблизительно $180 млрд прибыли от рекламы и около $170 – от продажи тиражей и лицензирования контента). Оборот глобальной рекламной индустрии – около $10 трлн. Печатные СМИ всего лишь небольшая ее часть.
Достаточно сильная зависимость индустрии печатных СМИ от рекламных денег жестко привязывает ее к стабилизации на рекламно-коммуникационном рынке.

Согласно прогнозу Zenith Optimedia от 08.12.2009 года (см. табл. 1), более других от кризиса пострадали развитые рынки (Северная Америка, Западная Европа, Япония). Агентство прогнозирует, что в 2010 году расходы на рекламу в этих регионах продолжат снижаться: на 2,4% в Северной Америке, на 0,5% в Западной Европе, на 3,2% в Японии (как развитый рынок, отличается от Тихоокеанского региона в целом). Рост здесь начнется не раньше 2011 года. В противовес, развивающиеся рынки Азии и Южной Америки в 2010 году продемонстрируют подъем. Многие рынки в Центральной и Восточной Европе испытали в 2009 году резкий спад, однако их восстановление ожидается также более динамичным.

В целом, в 2010 году из 79 рекламных рынков рост покажут 63. Ожидается, что в последующие годы восстановление рынка усилится и мировые расходы на рекламу покажут рост – на 3,9% в 2011 году и на 4,8% в 2012 году. Прогноз по российскому рынку, который традиционно испытывает более выраженные пиковые значения по сравнению с глобальным, – падение на 27% в 2009 году и рост на 7% в 2010 году.

Мнение участника

Эдуард Варналий, соучредитель, коммерческий директор компаний «Финпап» (г. Киев) и «СТПРЕСС» (г. Кривой Рог):

«Я отдаю должное организаторам мероприятия, потому что благодаря им мы имеем возможность регулярно встречаться с коллегами по цеху и обговаривать насущные проблемы, настоящее и будущее отрасли. Третий Газетный Клуб прошел как-то спокойно, бездискуссионно, что, наверное, не очень хорошо, так как в споре рождается истина. То ли весенние дни так подействовали, то ли непростой прошедший год, но на этом заседании хотелось больше слушать, чем говорить. В отличие от многих участников этого клуба я с удовольствие послушал доклад г-на Литвака. Но помимо любопытной статистической информации о потребленной Украиной газетной бумаге, были в нем и спорные моменты. В озвученных планах строительства новых украинских ЦБК я не вижу бизнес-составляющей, предпосылок для успешного начала, продолжения и завершения этих проектов. На IV заседании хотелось бы узнать, продвинулись ли они в реализации…

Геннадий Шмырев, Эдуард Варналий (СТПРЕСС), Николай Залужный (MacHOUSE)

Больше всего на Клубе меня интересовал рынок полиграфии, на котором, в отличие от бумажного, у нашей компании меньше опыта. Мнение коллег о том, как они пережили кризис. Что касается типографии  «СТПРЕСС», то на сегодняшний день она чувствует себя относительно стабильно: задолженностей по кредитным обязательствам нет, рассматриваются небольшие инвестиционные проекты в послепечатное оборудование, уровень загрузки – удовлетворительный. Думаю, это связано и с тем, что мы правильно выбрали регион для инвестиций. В целом на рынке произошла адаптация: если год назад нынешняя ситуация называлась кризисом, то сегодня все смирились с тем, что малые зазоры рентабельности в полиграфии, на которых давно работает вся Европа, – норма. Наступил период обыкновенного, нормального кропотливого труда».

Как видно из табл. 2, Интернет – единственное медиа, которое во время кризиса демонстрирует рост. По прогнозу ZenithOptimedia, в 2009 году глобальные расходы на рекламу в Интернете вырастут на 9,5%. В последующие три года это медиа будет расти на 12-13% ежегодно и к 2012 году отвоюет долю в 16,2% в общем рекламном «пироге», что позволит Интернету к 2014 году опередить прессу по расходам на рекламу и стать вторым по значимости медиа после ТВ. Ныне ядром развития рекламного рынка в Интернете является контекстная и поисковая реклама. Расходы на нее будут расти по 14-15% в год и к 2012 году на их долю будет приходиться 53% от всех рекламных бюджетов в Интернете.

Телевидение менее других традиционных медиа пострадало от кризиса. Несмотря на спад (-7,6%) по итогам года, его доля увеличилась с 38,2% до 39,2%. Хуже всего себя чувствуют газеты и журналы,
интерес к которым со стороны рекламодателей во время кризиса заметно падает. К 2012 году глобальные расходы на рекламу в газетах и журналах будут на 26% и 28% ниже лучших показателей этих медиа, достигнутых в 2007 году.

Что касается затрат на прессу, то рост цен на печатные СМИ в Германии по данным Федерального статистического офиса составил 3,9% (февраль 2010 г. по отношению к февралю 2009 г.) при общем уровне инфляции 0,6%.

Доля затрат на приобретение газет и журналов в общей структуре потребления домохозяйства сохранилось на уровне 0,8%. В России, по мнению экспертов АРПП (Ассоциация распространителей
печатной продукции), снижение продаж тиражей в 2009 г. по сравнению с прошлым годом оценивается в 7-10%. Наибольшее падение происходило в 1-м квартале 2009 г. и постепенно ситуация улучшилась.

В связи с повышением цен на периодику (на уровне 30%), выручка от реализации печатной продукции в розничных торговых точках увеличилась в среднем на 8-12%.

Ключевые выводы:

  • Возврат к докризисному уровню рекламы если и возможен, то не ранее, чем через 5 лет.
  • Структура распределения доходов от рекламы между медиа будет стремительно меняться: во-первых, в результате изменения медиапотребления, во-вторых, подходов к распределению рекламных бюджетов, в-третьих, изменения видов самой рекламы.
  • Растущая доля Интернета представляет для издателей не столько угрозу, сколько возможность, поскольку именно издатели остаются основными генераторами контента.
  • В ситуации резкого снижения доходов от рекламы и дестабилизации рекламного рынка, многие ИД находятся в активном поиске альтернативных источников доходов.
  • Украина в силу «молодости» рекламного рынка проходит свой, несколько отличный путь.

Итоги кризисного года для украинского рынка:

  • В результате совместных усилий УАИПП и АНРИУ (Ассоциация независимых региональных издателей Украины) в прогноз ВРК (Всеукраинской рекламной коалиции) впервые были включены объемы региональной прессы и классифайдов, что позволило прессе практически сравняться по доле затрат на рекламу с ТВ.
  • Сильнее всего пострадали проекты, ориентированные только или в основном на доходы от рекламы и не имеющие других значимых источников дохода, с ежедневной или еженедельной периодичностью выхода.
  • Запуск целого ряда чисто розничных проектов, приносящих быструю прибыль для ведения оперативной деятельности компаний с целью диверсификации источников доходов. И это важный тренд: происходит переориентация с рекламного на потребительский рынок, когда жизненно важным становится удовлетворение запросов аудитории, а не рекламодателей.

Прогнозы на 2010 г. УАИПП и «Всеукраинской рекламной коалиции» по рекламе в прессе и других медиа «ДТ» публиковал в предыдущем номере (см. №2, 2010 «Горячие заказы»). Главный их вывод состоит в том, что в 2010 году пресса сохранит свою долю рынка (36%), а ТВ (39%) заберет 1% у наружной рекла мы (11%).

По данным мониторинга СМИ, достаточно радикально поменялся список изданий-лидеров (топ-20 изданий по доходам от рекламы (янв.-сент. 2008 г. – янв.-сент. 2009 г.): на одно место вперед сместились «Теленеделя» и Cosmopolitan, удержав падение на уровне 20-24%, заполучив в рейтинге «золото» и «серебро». «Автобазар» кризис откинул с первого на 12 место, а такие автомобильные издания, как «Автомир», «Автоцентр» вообще «вылетели» за пределы первой двадцатки.

Вопрос-ответ

Николай Токарский, директор и главный редактор ЗАО «Газета «Приазовский рабочий»: «Вы оперировали данными компании «Твоя пресса», но почему было не предоставить информацию о подписных тиражах от «Укрпочты»? Было бы очень интересно сравнить картину».

Наталия Бойко: «К сожалению, «Укрпочта» отказалась предоставить нам подобные данные».

Александр Величко, директор ЗАО «Сегодня Мультимедиа»: «Можете привести примеры наиболее удачных розничных проектов, которые появились?»

Наталия Бойко: «Могу поделиться только своими соображениями на данный счет. У того же холдинга УМХ был ряд удачных проектов в виде гороскопов, лунных календарей, ориентированных на массовые розничные сегменты. Ряд спецпроектов выпустил «Фокус»: «Календарь событий 2010», «Красивая Страна», «25 идей для встречи Нового года и Рождества и 50 мест для катания на горных лыжах». Если говорить о проектах ООО «Медиа Инвест Групп», то в декабре 2009 года мы вошли в кулинарный сегмент с журналом «Готовим с улыбкой», который нашему ИД (деловые издания «Эксперт», «Экономические известия», «Статус») совершенно несвойственен. Дешевая розница – 3,50 грн, массовый сегмент. Первый тираж был порядка 75 тыс., и возврат составил всего 7%! В виду насыщенности ниши кулинарных рецептов подобный успех превзошел наши ожидания. Конечно, при рентабельности порядка 15% всего один проект не обеспечивает высокой прибыли, но он продемонстрировал нам дальнейший вектор развития».

Наименее из рекламоемких сегментов пострадал сегмент женских изданий – падение составило всего 12%, что позволило ему сохранить за собой первое место (рис. 1). Автомобильный сегмент, один из наиболее пострадавших, потерял в доходах 49% (автомобильные журналы) и 58% (рекламные каталоги). Сегмент деловых изданий просел на 42%, но имея существенный отрыв от объемов других сегментов, сохранил за собой 2-е место. Находившийся на 3-м месте в 2008 году сегмент рекламно-информационных изданий упал на 56% (во многом – за счет закрытия ряда проектов) и уступил 3-е место общественно-политическим изданиям.

Максимальное падение доходов наблюдалось в сегменте LifeStyle – 77%, максимальный рост – в сегменте Food & Drinks – 80%, но это существенно не повлияло на общую расстановку сил.

Среди категорий рекламодателей наблюдалась следующая картина. Автотранспорт, несмотря на максимальный процент падения – 48%, сохранил за собой лидерство. Рост на 16% позволил категории «косметика» вплотную приблизится к «автотранспорту». Значительно упавшие «связь», «торговля» и «финансы», уступили место в пятерке лидеров категориям «лекарственные препараты» и «развлечения», падение которых было не таким существенным – 13% и 7% соответственно.

Наибольший рост показали две категории – «табачные изделия» и «гигиена». Активность первой связана с вступлением в силу с 2010 года закона о запрете рекламы табачных изделий в прессе, а категория «гигиена», как наиболее высоко конкурентная и наименее пострадавшая от последствий кризиса, просто воспользовалась ситуацией для наращивания рекламной активности. Сектора-лидеры по доходам от рекламы в 2008 года, утратившие свои позиции в 2009 году – это «строительство и ремонт» (с 17-го на 21-е, доход сектора упал на 56%) и «недвижимость» (с 9-го на 22-е место, падение 73%), «бытовая техника» (с 15-го на 24-е, 66%).

Доклад №2 «Состояние отечественного рынка картонно-бумажной продукции. Газетная бумага»

Эдуард Литвак, исполнительный директор ассоциации «УкрПапир», проинформировал о состоянии целлюлозно-бумажной промышленности в условиях финансово-экономического кризиса 2008-2009 гг. и об изменениях на отечественном рынке картонно-бумажной продукции на примере объемов выпуска и потребления газетной бумаги, а также рассказал о планах украинских производителей бумаги на ближайшую перспективу.

«В силу сложившихся обстоятельств (отсутствие собственной сырьевой базы, дефицит финансовых ресурсов) основной ассортимент бумажной промышленности Украины сегодня ориентирован на производство тех видов продукции, которая вырабатывается из макулатуры (%): картон тарный – 59 (0,85 млн тонн), санитарно-гигиенический – 14,7% (635 тыс. тонн), картон коробочный – 12% (100 тыс. тонн), газетная бумага – 4,2% (40 тыс. тонн), офсетная писчая – 1,1% (9 тыс. тонн).

В советское время в Украине работало 24 предприятия, производящие картон и бумагу, а в настоящее время бумажная промышленность Украины представлена 39-ю предприятиями, общая производственная мощность которых составляет 1,4 млн тонн в год. До начала кризиса к вводу в эксплуатацию готовились также производственные мощности по выпуску бумаги санитарно-гигиенического назначения из 100% целлюлозы, тарного картона и печатных видов бумаг суммарным объемом около 150 тыс. тонн. Создание этих мощностей предполагалось в Хмельницкой, Харьковской областях и в Крыму.

В настоящее время украинский рынок потребления бумажной продукции оценивается на уровне 1,3-1,6 млн тонн, т.е. фактически эквивалентен объемам производства. В то же время 65% внутреннего рынка представлено импортной бумагой (в частности, белые сорта печатной бумаги) и только 35% – отечественной, вместе с тем около 50% украинской бумажной продукции экспортируется.

Структура импорта газетной бумаги показана в табл. 3-4. Как видим, импорт газетной бумаги в 2009 году составил только 80% объемов 2008 года, что подверждает серьезное падение издательского рынка, озвученнное первым докладчиком. Поквартальная динамика изменения потребления газетной бумаги в 2008-2009 гг. представлена в табл. 5.

Что касается динамики изменения цен на газетную бумагу, как видим из табл. 6, пик пришелся на начало кризиса – ноябрь 2008 г. – январь 2009 года, а затем наблюдалось постепенное снижение ее стоимости.

Несколько слов о работе АУП «УкрПапир». Сегодня в ее состав входит 41 предприятие: 14 отечественных производителей картонно-бумажной продукции; два заготовителя и поставщика макулатуры; НИИ, проектно-монтажные организации – 4 предприятия; 8 производителей тетрадей, 9
предприятий-дистрибьюторов картонно-бумажной промышленности и одна холдинговая компания.

В этом году «УкрПапир» исполнится 6 лет, и такой большой прирост по составу членов ассоциации за столь непродолжительное время красноречиво свидетельствует, что она занимается развитием производства и решением проблемных вопросов, существующих на наших предприятиях».

Вопрос-ответ

Дмитрий Плеханов («Керамист»): «Какой порядок планируемых инвестиций в строительство нового бумажного комбината?»

Эдуард Литвак: «Речь идет о проекте, в состав которого, кроме целлюлозного производства, будет включено производство офсетных видов бумаги. Запасы древесины для создания такого комбината в Украине есть. Для справки: объем ежегодно вырубаемой в Украине древесины составляет порядка 15 млн м3, а планируемое потребление ЦБК составляет 1,3-1,4 млн м3. Ассоциация «УкрПапир» предложила органам исполнительной власти выступить партнером в данном проекте. Для привлечения инвестиций требуется немного: постоянство в законодательной базе, гарантии инвесторам, решение власти в вопросах отвода земельного участка для строительства, энерго-, водоснабжения и выделения древесины. Если эти ключевые вопросы будут поддержаны государством, деньги придут. Предварительные переговоры уже ведутся: в апреле-мае назначена встреча с одной из ведущих в ЦБП австрийской компанией для обсуждения вопросов реализации данного проекта. Порядок инвестиций – 700-900 млн EURO.

Есть еще один интересный проект, который имеет хорошую историю развития в Китае, Испании, Италии. Это использование в качестве исходного материала для изготовления целлюлозы соломы однолетних растений. Производство менее капиталоемкое – 300-350 млн EURO. К нему также есть интерес со стороны украинских инвесторов, и проектная организация уже разрабатывает предварительный бизнес-проект.

Вышеотмеченные проекты рекомендованы нам специалистами финской компании Poyry и учтены в проекте Концепции развития ЦБП Украины, представленном для обсуждения на сайте Министерства промышленной политики Украины. Сегодня еще рано говорить о конкретных цифрах будущих производственных мощностей, но предварительно уже прорабатывались места размещения комбинатов: ЦБК из древесины планируется в Волынской области, предприятия с использованием соломы – в Кировоградской и Днепропетровской областях. Время, когда в Украине появится современное производство печатных бумаг, станет известно после утверждения правительством Концепции и Общегосударственной программы развития отрасли».

Николай Токарский («Приазовский рабочий»): «Хотелось бы поинтересоваться, почему «Жидачевский ЦБК» так ломит цену? Цена – на уровне Соликамска, но ведь качество не сопоставимо…».

Эдуард Литвак: «В начале 2000-х годов, когда в Украине вообще отсутствовало производство газетной бумаги, государством была поставлена задача организовать такое производство на имеющихся мощностях. Для этих целей была выбрана БДМ№5, ранее изготовлявшая типографскую бумагу. На протяжении года комбинат осуществлял модернизацию всей производственной цепочки, менялась композиция бумажной массы, проводились многочисленные опытно-промышленные выработки. По прошествии многих лет качество украинской газетки существенно выросло и находится сегодня на уровне Мышкова. Цена – соответствующая».

Вопрос: «А что у поляков расходы меньше, если даже с учетом доставки они предлагают меньшую цену?»

Эдуард Литвак: «В Мышкове установлены более производительные БДМ, чем мы имеем в Жидачеве. Если говорить о причинах, влияющих на себестоимость, это, во-первых, рост цен на целлюлозу – с 380 до 700 $/т. Стоимость макулатуры также поднялась во второй половине 2009 года с 500 грн/т (без НДС, на складе производителя) до 1400 грн/т сейчас. Сильно подорожали энергоресурсы. Если в 2008 году в общей калькуляции себестоимости тепло и энергия составляли 10-11%, то сегодня эта статья затрат перевалила за 20%. Чтобы остаться в рамках рыночных цен, «Жидачевский ЦБК» делает все возможное, дабы сократить внутренние затраты, вынужден работать на минимальном уровне рентабельности».

Реплика из зала: «Слабо вериться, глядя на цены российских производителей. Вряд ли они работают себе в убыток…».

Эдуард Литвак: «Вы общаетесь с трейдерами бумаги и наверняка знаете, что российским производителям поставлена конкретная задача: вытеснить газетную бумагу Жидачевского ЦБК с рынка любыми способами. В том числе – ценовой блокадой».

Реплика из зала: «При 10% рынка – небольшая потеря…».

Эдуард Литвак: «Во-первых, не 10, а 26%, если обратиться к статистике (см. табл. 5). Но даже если бы речь шла о белой бумаге Днепропетровской бумажной фабрики, которая составляет всего 12-14% в общей структуре потребления, потеря сегмента – большая утрата для бумажной промышленности Украины и людей, которые в ней работают. Цена на бумагу «Жидачевского ЦБК» снизилась с 6400 (январь 2009 г.) до 5500 грн/т (май 2010 г.). Комбинат делает все возможное, чтобы держать цену на рыночном уровне.

Владимир Нестеренко («Новый мир»): «В последнем вы абсолютно правы. Свои цены Жидачев формирует, ориентируясь на цены импортной бумаги, а не на себестоимость…».

Владимир Босик («Экотеп»): «Предлагаю сменить тему. Эдуард Леонидович, не могли бы вы озвучить наиболее значимые достижения Ассоциации? Не процесс, а результат».

Эдуард Литвак: «Когда летом прошлого года в Украине «трещал» бюджет, Минфин выступил с инициативой введения дополнительных сборов на производимую в стране продукцию. В частности, речь шла о дополнительном сборе в размере 35 копеек с 1 кг произведенной тары. «УкрПапир» вовремя отследил проект постановления и поднял бурю вокруг этого вопроса. Если бы этот налог на производство ввели, «Киевский КБК», например, с его объемами выпуска гофротары, заплатил бы в казну 35 млн грн, что поставило бы его на грань убыточности. Силами Ассоциации законопроект был
блокирован.

Важная для всех производителей и продавцов бумажной продукции работа ведется «УкрПапир» по мониторингу импортных цен с целью недопущения перекосов на потребительском рынке. Мы считаем, что все операторы рынка, как отечественные производители, так и импортеры, должны работать на этом рынке в равных условиях».

Доклад №3 «Рынок газетной печати в Украине. Аналитический обзор инсталляций газетных машин в 2008-2009 гг.»

Подготовил Алексей Кулик, экс-маркетинг-директор MacHOUSE (кстати, на Газетном Клубе стало известно, что Алексей Кулик уходит из полиграфии и планирует применить свои силы в сегменте продаж продовольственных товаров. – Прим. ред.).

Основная часть доклада была посвящена анализу инсталляций рулонных машин в 2008-2009 гг. Посмотреть на картину в целом оказалось весьма любопытно – рис. 2-3 («ДТ» уточнил представленные данные. – Прим. ред.)

Мнение участника

Вадим Перець, директор ТОВ «Дім» («А-Прінт») (м. Тернопіль):

«У цілому подія залишила приємне враження, було що послухати, з ким поговорити після офіційної частини. Дуже актуальною була тема витребовування боргів. Прикро, що в нашій країні навіть маючи позитивне рішення суду, важко повернути гроші назад. Аби отримати належне ми з виконавчою службою навіть пішли на арешт накладу газети, оскільки боржник відкрив субрахунки на приватні підприємства і попри те, що активно вів бізнес (приходили кошти від реклами, реалізації), із юридичної особи взяти було нічого.

Цікавою були статистичні доповіді з приводу ввезеного паперу, кількості запущених за останні два роки машин. З іншого боку, спостерігається певна інертність з нашого боку – друкарень в організації Клубу. Якби ми активніше висловлювали свої пропозиції на форумі, думаю, розглянуті питання були б «ближчими до тіла».

Цікаво було б обговорити питання мотивації, оподаткування, підходи до купівлі обладнання – економічні розрахунки, якими керуються керівники, приймаючи рішення про розширення виробництва. Не можу погодитися і з назвою III клубу – «Після кризи». Я б таких поспішних висновків не робив. Ще не зрозуміло, що буде з бюджетом, ринком, курсом. Попередній рік був дуже складним (нагадаємо, друкарня «А-Принт» минулого року єдина в Україні придбала газетну ротацію подвійної ширини UNIMAN 4/2S), усе стояло на місwі і про повернення зобов’язань навіть не йшлося. Давайте все ж таки по осені рахувати, що буде у цьому році…».

Итого в 2008-2009 гг. ввезенно:

  • журнальных ротаций: 20 шт.; из них б/у: 11 шт.;
  • газетных ротаций: 18 шт.; из них б/у: 4 шт.

Мнение участника

Дмитрий Плеханов, соучредитель, технический директор типографии «Керамист» (г. Запорожье):

«Самые актуальные и животрепещущие темы третьего заседания касались бумаги, договорной работы с заказчиками, процедур недопущения крупных задолженностей. Подобные встречи ценны также и кулуарами – возможностью пообщаться с коллегами. Поскольку «слеты», например, в рамках выставок, происходят в основном осенью, такие мероприятия дают возможность собираться всем вместе и в промежутках.

Говоря о теме заседания, не сказал бы, что сейчас этап «после кризиса». Скорее – промежуточный финиш. Волны кризиса будут ощущаться еще как минимум пару лет. «Подкожные слои жира» у многих компаний, работавших в разгар кризиса, за это время сильно истощились, и они только сейчас начинают закрываться».

Доклад №5 «Источники финансирования, когда денег нет»

Николай Залужный, исполнительный директор MacHOUSE, рассказал об условиях, на которых сегодня финансируют лизинговые компании – партнеры MacHOUSE (см. табл. 8).

Оживленную дискуссию вызвали оставленные «на закуску» доклады: «Долги и неплательщики. Как обезопасить себя?», «Взыскание дебиторской задолженности», сделанные юридической компанией «Дымов и Партнеры» в лице Николая Томчука и Константина Рыбалко.

Советы юристов и мнение полиграфистов на эту больную для многих тему читайте в статье «Долг – право, которое есть у других».

Замыкало III заседание Газетного Клуба обсуждение животрепещущей среди издателей и газетных типографий темы: «Пресса и интернет. Сравнение мирового и украинского опыта перехода к модели «Издательство + Интернет» (доклад Евгения Шнурко, директора по маркетингу и рекламе ИД «Софтпресс») и видеоролики, продемонстрировавшие впеватляющие возможности симбиоза прессы и Интернет с новым компьютерным планшетом iPad от Apple (Олег Сохань, m-House). Кстати, 7 апреля в
газете «Сегодня» этой теме была посвящена отдельная заметка.

Все прозвучавшие на Газетном Клубе доклады можно скачать на сайте newspaperclub.org.ua. Продолжение обзора рынка газетной печати в части неохваченных вопросов см. в «ДТ» №5.

Вопрос — ответ

Вопрос: «Как компания MacHOUSE решает вопрос обратного выкупа?»

Николай Залужный: «Давайте не будем его поднимать (смеется). Это вопрос сложный. С нашей стороны было бы блефом сказать: «Да, всем подпишем». Мы не можем подписать договоров обратного выкупа на сумму, превышающую наши активы в Украине. Поэтому договариваемся. Мы берем на себя обязательства по оказанию активной помощи лизинговой компании: обеспечение сервисными инженерами, которые будут демонтировать данное оборудование; складами, где оно будет храниться до момента продажи второму лизингополучателю. Активно участвуем в процессе сбыта. На сегодняшний день у нас есть договора обратного выкупа, подписанные в 2005-2006 гг. Они соответствуют нашему портфелю «активы/пассивы» и не вызывают опасений».

Вопрос: «А были ли случаи изъятия оборудования за последний год?»

Николай Залужный: «К сожалению, да. Три проекта. И речь идет о случаях, когда лизинговая компания, на мой взгляд, слишком сильно хотела профинансировать контракт. Есть момент, когда нужно остановиться и с трезвой головой оценить ситуацию. Во всех трех случаях речь идет о «стартапах» – когда совсем молодые предприятия обратились в лизинговую компанию, показали бизнес-план и получили под него деньги. Если бы не кризис, возможно, все у них бы и получилось…».

Другие мнения участников и детали см. в статье.

Автор: Анастасия Кольцова

Источник: журнал «Директор типографии», №3, 2010