Похоже, что среди крупнейших игроков американских рынков оптимизм относительно будущего медиарынка растет. Advertiser Perceptions Inc в своем весеннем докладе о рынке СМИ, утверждает, что именно те компании, которые наиболее существенно сократили свои рекламные расходы, теперь готовы увеличить рекламные бюджеты на Апфронт (upfront – ежегодная майская акция по предпродаже рекламного времени американскими вещателями американским рекламодателям). Об этом пишет издание AdAge.Com.

Более 37% топ-менеджеров заявили, что планируют увеличить свои затраты на телерекламу по сравнению с прошлым годом. Чуть более 39% оставят расходы на нынешнем уровне, и всего четверть собираются их уменьшить.

Подробнее …

Непрозрачность тиражной политики многих отечественных издателей и отсутствие системы сертификации тиражей в период кризиса становятся непосильным грузом, тянущим весь сегмент ко дну. Рекламодатель сейчас не может довольствоваться честным словом издателя, а фактически – ничем не подтвержденными данными, при планировании своих рекламных затрат.

Отчетность за каждую потраченную на рекламу копейку сегодня ставится во главу угла. Поэтому то же телевидение с вполне прозрачной системой пунктов рейтинга, Интернет с конкретным количеством переходов по ссылке и кликов на баннер и даже наружная реклама с очень точно измеряемым количеством плоскостей находятся сейчас в глазах рекламодателя в более выигрышной ситуации по сравнению с прессой.

Подробнее …

Создатель первого платного новостного онлайн-ресурса, газеты The Wall Street Journal, Гордон Кровиц (Gordon Crovitz), рассчитывает воссоздать успех WSJ в новом проекте. В интервью, которое Кровиц дал CNN, он рассказал о своем проекте Journalism Online.

Совместно с создателем Court TV Стивом Бриллом (Steve Brill) и несколькими другими партнерами, Кровиц рассчитывает изменить онлайн-ландшафт и заставить новостные ресурсы приносить прибыль. Бизнесмен уверен, что десятая часть пользователей вполне может стать подписчиками и платить за доступ к уникальным статьям.

Подробнее …

ПРАКТИЧЕСКИ НИКТО УВОЛЕН НЕ БУДЕТ

– На чем кризис заставил экономить ИД “Коммерсантъ”?

– Сокращения коснулись всех статей расходов. Некоторые из них мы вывели в плавающую переменную, так чтобы в любой момент их можно было развернуть вновь. Это касается запланированного технологического перевооружения и внешней рекламы ИД, полосности газеты (“Коммерсантъ” в январе и в июле-августе традиционно переходит на 16 полос из 24-х. В этом году “Коммерсантъ” пока так и остался 16-полосным – Slon.ru).

– Первый этап экономии включал и сокращение персонала зимой 2009 года?

– Перечисленные мной меры привели к разной загрузке отделов и людей. Поэтому решение по сокращению и административного персонала, и журналистов было обсчитано в конце ноября и объявлено 1 декабря 2008 года. С 1 февраля были сокращены 276 позиций.

Подробнее …

Головний редактор англомовного тижневика What’s On, який на початку квітня став власником журналу, разом із Полом Нойландом викупивши його у Telegraaf Media Group, розповідає про редакційну політику, вибір тем та майбутнє найстарішого гіда по культурному і розважальному життю Києва.

- Ніле, розкажіть, що привело вас до Києва.

- Це складне запитання… Я мандрував, десь за рік об’їздив чимало країн у Центральній і Східній Європі, а в 2006-му я приїхав до Києва і це місто здалося мені дуже цікавим. Я думав, що побуду тут трохи, бо не мав наміру залишатися в Києві, але в результаті залишився. Я працював у маркетингу у Великобританії, але через 10 років мені набридло те, чим я займався. Тож я покинув роботу і став писати. Ну і мандрувати також.

Подробнее …